上海科学学研究所副所长吴寿仁议题三研讨发言
上海科学学研究所副所长吴寿仁议题三研讨发言表示：“第一个，概念验证是有两种说法，第一种说法是验证创意和模式。第二种说法是从应用研究到技术开发，从技术开发到产品之间，这里面也有一个概念验证的问题。前面的概念验证更多是属于项目孵化范畴，是因为验证这个想法科不科学，合不合理，能不能往前走？这个上面更多要关注科学性，技术发展有没有前景？第二个概念验证是产品开发当中需要用到的，也就是产品开发第一步很重要的，特别是原创性成果，到底市场未来怎么样，客户接受什么样的产品，这个时候是需要进行概念验证的。
我在研究成果转化过程中从技术到产品，这个环节才会出现死亡之谷的问题，死亡之谷为什么会发生？很重要因素就是顾客的不确定性，就是技术到产品过程当中，我们的顾客在哪里？我们的顾客需要什么样的东西？我们的顾客对产品有什么要求？这个时候才需要进行概念验证来确定这个顾客。因为一项技术有很多应用方向，不同的应用方向有完全不同的门槛，这个时候需要通过概念验证来确定我的顾客在哪里？如果顾客找到了，这个时候对于成果转化的成功可能性就大大提高了，针对这两种不同的方向，对我们的技术经济人，对技术经理人的要求是不一样的。第一个从项目孵化角度，对于技术经理人来讲，科学家经纪人模式可能更适合。第二种对技术经纪人要求更高了，你必须知道市场的需求，你必须了解企业家的需求，所以成果转化有两条很重要的路径，第一条路径技术就是一项工具，什么工具呢？是企业家实现大价值的工具，因为不同企业家对技术有不同的感知，技术有不同的应用，不同应用价值就有差异华，所以企业家是把技术价值转化为经济价值的重要一环，所以技术经纪人这种情况下应该知道企业家需要什么样的技术，或者这个技术哪些企业更需要，这样有针对性的去向企业推送。另外，技术是作为实现价值的抓手或者通过技术能否发现市场在哪里，今天我们有几位教授谈到了创业，以技术来进行创业。这两种不同的路径对技术经济人的要求的确是差异很大，特别是在项目孵化阶段，特别是对知识产权应该要有很好的知识产权服务能力，包括法律服务能力，能够让好的想法，刚开始就能够取得比较好的知识产权保护，而对于第二种模式，它应该是将知识产权更好的变成产品、变成商品、变成企业家实现价值的抓手。从成处长报告当中，我认为这么两种模式建设的方式方法可能还有点不一样，前者更多是孵化，后者更多是转化和产业化。”
